Engager une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Vous souhaitez préparer l’avenir de votre entreprise tout en développant les compétences de vos salariés ?

Professionnels de la branche des services de l'automobile, du camion, de la moto et du vélo, vous pouvez bénéficier d’un programme d’accompagnement entièrement financé par la branche : Le diagnostic de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

Pourquoi choisir une prestation de diagnostic et d’accompagnement GPEC?

Le diagnostic-conseil GPEC vous permet d’établir un diagnostic précis des emplois et des compétences dans votre entreprise, et vous oriente vers des préconisations concrètes de développement :

  • Anticiper les compétences et les emplois de votre entreprise, au regard de votre environnement,
  • Identifier vos besoins en emplois et en compétences,
  • Construire un plan d’action pour mener à bien tous vos projets : réussir vos recrutements, fidéliser vos salariés, former vos équipes, favoriser la montée en qualification, accroître la polyvalence, améliorer la qualité du service.

Eligibles aux entreprises de moins de 50 salariés, plus de 7 000 entreprises ont déjà bénéficié de ce dispositif depuis 2013

Comment le diagnostic se déroule-t-il ?

Quelle durée ?

Selon la taille de votre entreprise, la nature et le volume d’actions à réaliser, le diagnostic, durera quelques jours échelonnés (de 2 à 7 jours) sur plusieurs mois.

Qui intervient ? 

  • Un conseiller ANFA pour une visite de présentation et le suivi de la démarche,
  • Un consultant pour l’analyse et le diagnostic.

Quel financement ?

  • Les coûts de prestation sont intégralement pris en charge par l’ANFA (dans la limite de 1350€ / j).

Quelles préconisations ?

Les préconisations issues d’un diagnostic GPEC concernent :

  • Les modes de gestion des emplois et des compétences : élaboration de fiches de poste voire d’organigrammes, aide au recrutement dont celui de jeunes en alternance, mise en place d’entretiens professionnels, construction de plans de formation, conception de parcours professionnels certifiants, etc.
  • Le management des activités et des hommes : définition d’objectifs qualitatifs ou quantitatifs, construction de tableaux de bord, mise en place de réunions d’équipe, optimisation de l’organisation du travail d’un service ou d’une équipe, etc.
     

L’accompagnement GPEC possible à l’issue du diagnostic

Quel accompagnement ?

A l’issue du diagnostic et pour vous accompagner dans la mise en œuvre des préconisations, le consultant poursuit le travail à vos cotés et vous aide à :

  • Identifier les ressources internes nécessaires,
  • Adapter vos outils,
  • Elaborer un processus de mise en œuvre calé dans le temps,
  • Communiquer sur ces changements, etc.

Selon la taille de votre entreprise, la nature et le volume d’actions à réaliser, l’accompagnement durera de 2 à 5 jours sur un maximum de 5 mois.

Qui intervient ? 

  • Un conseiller ANFA pour une visite de présentation et un suivi de la démarche,
  • Un consultant pour l’analyse et le diagnostic.

Quel financement ?

  • Les coûts de prestation sont pris en charge par l’ANFA et par l'Etat (dans la limite des enveloppes disponibles et des plafonds de financement).